Változásmenedzsment

A sikered kulcsa a változásmenedzsment!valtozasmenedzsment 1
 Hogyan tudsz a kényszerű változásból előnyt kovácsolni?

A szervezetfejlesztés, a vállalatirányítási rendszer bevezetése, vagy más vállalatfejlesztési projekt változást jelent a céged életében, működésében. A cégvezető ezt a változást úgy szeretné véghez vinni, hogy az a legkisebb kockázatot jelentse, és a siker szinte biztos legyen.

A probléma abban van, hogy a cégben emberek dolgoznak, akik megszoktak egy működést, helyzetet. Lesznek,  akiket hátrányosan érint a változás, esetleg csökken a befolyásuk, a hatalmuk, más feladatot kell végezni, stb. Ők nem harcosai, hanem inkább ellenlábasai lesznek a változásnak. Lesznek olyanok, akik jobb pozícióba kerülnek, ők lesznek a “nyertesek”, de ők is félnek a változástól, ők is inkább kivárnak, vagy “langyosan” támogatják a cégvezetőt.

A cégvezető tudja, hogy a cég érdekében változtatnia kell. Igaz már rég eldöntötte, hogy változtatni kellene, de még nem mert lépni, mert félt. Mindig ugyanazok a kérdések jönnek elő: Megérett-e a helyzet a változásra? Mit célszerű elsőként változtatni? Hogyan lehet a változás kockázatát csökkenteni, a sikerét  növelni? Hogyan lehet befolyásolni a munkatársakat az elvárt viselkedésre , teljesítményre? Ne halasszuk még egy kicsit, hátha magától …

A válasz a kérdésekre: professzionális változásmenedzsment.
A változásmenedzsment során abban segítünk, hogy:
  • mit változtass,
  • mikor,
  • ha már elhatároztad a változást  –  azt hogyan hajtsd végre?
  • hogyan kezeld szervezetedben a leendő nyerteseket és veszteseket? Hogyan érd el, hogy munkatársaid elfogadják a változást?
Határozd el magad végre, és tedd meg az első lépést!

Minél tovább halogatod  a döntést, a változást, annál nagyobb terhet tolsz magad előtt. Az igazi problémák általában nem oldódnak meg maguktól, hanem bonyolódnak és szaporodnak. Még egy fontos dolog: helyetted ezt a döntést senki sem fogja meghozni.

 Ha nem vagy biztos a dolgodban, ha magad is félsz a változástól, érzed, hogy kellene, de nem mersz belefogni, hívj vagy írj, hogy beszéljünk róla.

Ez nem kerül semmibe, és nem kötelez semmire.

Ne késlekedj, mert az idő ellened dolgozik!

Polgár József  

szervezetfejlesztési szakértő, vezetési tanácsadó

polgar.j@polgarkft.hu

Skype: jozsef.polgar2

+36 20 946 8078

 

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöljük.

Kedves Látogató! Tájékoztatjuk, hogy a honlap felhasználói élmény fokozásának érdekében sütiket alkalmazunk. A honlapunk használatával ön a tájékoztatásunkat tudomásul veszi. További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.

Bezárás