POLGÁR Kft.
Főbb területek:
szervezetfejlesztés, menedzsment tanácsadás, változásmenedzsment, vállalatirányítási rendszer, minőségirányítás, élelmiszerbiztonság
Mi vagyunk az „önjáró” cég „önindítója”.
Abban tudunk segíteni, hogy úgy alakítjuk át a cégedet, hogy az
-
jól prosperáljon, fejlődjön,
Polgár József – szervezetfejlesztési szakértő -
ha kell, jól eladható legyen,
-
és tiszta lelkiismerettel átadhasd gyermekeidnek.
Bármelyiket is választod – jól működővé kell tenned azt!
Azért érdemes minket választani, mert:
- cégre szabott, nem „dobozos” megoldást kínálunk,
- nem csak megcsináljuk, de meg is tanítjuk a változás véghezvitelét,
- a kockázatodat úgy csökkentjük, a projekted sikerét úgy növeljük, hogy a feladatot részekre bontjuk, a mérföldköveknél dönthetsz a folytatásról, dönthetsz, hogy velünk, vagy mással, és ha kell, dönthetsz az irányról.
Olyan cégvezetők, vállalkozók az ügyfeleink, akik
- elégedetlenek cégük működésével,
- unják, hogy nincs magánéletük, hogy az idejükkel nem ők rendelkeznek,
- ki akarnak szabadulni a gatya-zokni ügyek mókuskerekéből,
- már nem akarnak az embereik helyett dolgozni,
- igazi tulajdonosi feladatokat (mikor-, mennyit-, hová fektessek be, stratégia, kulcsügyfelek, ellenőrzés) akarnak végezni, és
- változtatni akarnak.
Ha velünk dolgozol:
- jól működik a vállalkozás, elégedett és büszke leszel,
- igazi tulajdonosi feladatokat végzel, azzal foglalkozol, ami igazán fontos neked,
- elégedettek és lojálisak lesznek a dolgozóid, és
- naponta legalább 2 órával kevesebbet dolgozol, és azt az időt arra fordítod, amire akarod.
Határozd el magad végre, és tedd meg az első lépést!
Hogy milyen a céged működése, kell-e változtatnod, megtudhatod egy rövid állapotfelmérésből, amelyet ajándékba kapsz tőlünk. Nem kell mást tenned, mint kérned a kérdőívet.
Ha kitöltve visszaküldöd, ingyenesen kiértékeljük, és felvesszük Veled a kapcsolatot telefonon vagy Skype-on.
Ez nem kerül semmibe, és nem kötelez semmire.
Ne késlekedj, mert az idő ellened dolgozik!
Skype: jozsef.polgar2
Üdvözletem!
Szellemes megfogalmazás az “önjáró cég”. Bizony jó lenne.
Ha befejeződik egy (ön)indítós projekt mi a tapasztalat, mennyire megy magától a rendszer? Magára hagyják a cégtulajdonost, vagy vissza-vissza járnak? Van ún. utógondozás?
Az a tapasztalat, hogy ha a cégtulajdonos elkötelezett a változással, általában működik a rendszer. Egy cég azonban olyan, hogy mindig jelentkezik valami új dolog, amit kezelni kell. A vezetőnek nagyon oda kell figyelni. A kezdeti időszakban legalább havonta célszerű találkozni. Javasolt gyűjteni a zavarokat, problémákat, amelyeket, illetve a megoldásait végig beszéljük. Ha valami extra dolog jön közbe, nem szabad hezitálni a jelzéssel. Fontos és kell utógondozás, megéri, mert stabilabb lesz a változás után a cég belső működése, rengeteg konfliktust lehet az utógondozással megelőzni.