Szervezetfejlesztés a Vállalatirányítási Rendszer (ERP) szolgálatában

Szervezetfejlesztés a vállalatirányítási rendszer (ERP) bevezetése érdekében
Hogyan vezess be vállalatirányítási rendszert (ERP)?

A cégvezetők többsége azért vág bele az ERP rendszer bevezetésébe, mert azt reméli, hogy az ERP megoldja azt az irányítási problémát, amit a cégnövekedés miatt ő már nehezen tud kezelni, és megkönnyíti az életét. Sokukat azonban csalódás éri, mert a megkönnyebbülés helyett még több gonddal találkoznak.

Az ajánlathoz kapcsolódó szolgáltatás:

Szakértői szolgáltatás vállalatirányítási rendszerek (ERP) bevezetéséhez, amely tartalmazza:

  • az üzleti folyamatok felülvizsgálatát, javítását,
  • közreműködést a rendszerkiválasztásában,
  • szükséges működési és szervezeti változatok kidolgozását, a bevezetés támogatását,
  • a rendszerbevezetés koordinálását. szakmai támogatását.

Cél a rendszerbevezetés sikerének növelése, a kockázat minimalizálása.

Árak és kedvezmények:
  • 1 óra ingyenes konzultáció Szolnokon személyesen, vagy Skype-n,
  • 25 % kedvezmény az óradíjból (12.000 Ft/óra helyett 9.000 Ft/óra,) további
  • 10 % kedvezmény csoportos szolgáltatás igénybevétele esetén

A termékhez/szolgáltatáshoz kapcsolódó kedvezmény egyedi kedvezmény, azt kizárólag a http://www.vallalkozzdigitalisan.hu/oldalon regisztrált vállalkozások érvényesíthetik.

Regisztrálok a kedvezményért!

Az ERP rendszerek hazai bevezetésének több mint 2/3-a kudarcba fullad, időben elhúzódik, tartalma változik.

Szolgáltatásunk célja, támogatni a cégvezetőt az ERP rendszer bevezetésben, segíteni az alábbi problémák elkerülésében, növelni a projekt sikerét és minimalizálni annak kockázatát.

  1. Sok cégvezetőnek nincs határozott jövőképe, stratégiája. Amikor belevág egy ERP bevezetésbe, nem tudja pontosan meghatározni, hogy mit vár a rendszertől. Ez az oka annak, hogy a megrendelő és az ERP rendszerszállító gyakran elbeszélnek egymás mellett. Nincs egy katalizátor, aki összehozza a feleket, aki segít összeegyeztetni a vezető igényét a szállító kínálatával.
  2. Sokan nem ismerik az informatikai rendszerekkel kapcsolatos jogi kategóriákat, pl. garancia, tesztelés, hibajavítás és fejlesztés, rendszerdokumentáció, stb. Nem tudják, hogy a rendszerbevezetés egyes fázisaiban milyen feladatuk, joguk és kötelességük van. Milyen következménnyel jár, ha valamit nem, vagy nem megfelelően végeznek el.
  3. A megrendelő üzleti folyamatai általában nem megfelelőek egy ERP rendszerhez, még testre szabott fejlesztés esetén sem. A tapasztalat azt mutatja, hogy mindig szükséges folyamat-korrekció.
  4. Egy új rendszer bevezetése mindig jelentős változás a cég életében. Átmeneti állapot alakul ki, ami rendkívül kockázatos. Működtetni kell a céget, teljesíteni kell a megrendeléseket, miközben változtatni, átalakítani kell a belső működését. Mindkét feladatot ugyanazon munkatársaknak kell végezniük, amely jelentősen növeli leterheltségüket, sok esetben frusztráltságukat.
  5. A változásnak mindig vannak ellenzői, akik vélt vagy valós okok miatt ellenérdekeltek a változásban. Ők mindent elkövetnek a régi rend fenntartásáért. Minden ERP bevezetésnél kiemelt feladat az ún. változás menedzsment. Hogyan tudja a változásvezető megtervezni a változást, és végrehajtani úgy, hogy langyos támogatást kap még azoktól is, akik várhatóan profitálni fognak belőle.
  6. A rendszerfejlesztő/szállító, bármennyire is igyekszik a korrekt üzleti magatartásra, ellenérdekelt a megrendelővel. Az ő érdeke minél előtt befejezni és lezárni a projektet. Ebben a helyzetben mindenképpen hasznos egy katalizátor, egy külső cég, aki
  • támogatja a cégvezetőt az igényei megfogalmazásában,
  • felülvizsgálja az üzleti folyamatokat, szakmai tanácsot, javaslatot ad az esetleges folyamatjavításra,
  • a vezetői igények, a folyamatok, a társaság lehetőségeit figyelembe véve segít a megfelelő rendszer kiválasztásában,
  • folyamatosan kapcsolatot tart a Társaság és a rendszerszállító között,
  • tevékenységével segíti a változásvezetőt a változási feladatai ellátásában, támogatja a cégvezetés változásmenedzsment feladatait.

E-mail küldése
+36 20 946 8078

 

Ez a weboldal sütiket (cookie) használ a jobb felhasználói élmény érdekében és a bejelentkezés kezeléséhez További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.

Bezárás