Szervezetfejlesztés a vállalatirányítási rendszer (ERP) bevezetése érdekében
Hogyan vezess be vállalatirányítási rendszert (ERP)?
A cégvezetők többsége azért vág bele az ERP rendszer bevezetésébe, mert azt reméli, hogy az ERP megoldja azt az irányítási problémát, amit a cégnövekedés miatt ő már nehezen tud kezelni, és megkönnyíti az életét. Sokukat azonban csalódás éri, mert a megkönnyebbülés helyett még több gonddal találkoznak.
Az ajánlathoz kapcsolódó szolgáltatás:
Szakértői szolgáltatás vállalatirányítási rendszerek (ERP) bevezetéséhez, amely tartalmazza:
- az üzleti folyamatok felülvizsgálatát, javítását,
- közreműködést a rendszerkiválasztásában,
- szükséges működési és szervezeti változatok kidolgozását, a bevezetés támogatását,
- a rendszerbevezetés koordinálását. szakmai támogatását.
Cél a rendszerbevezetés sikerének növelése, a kockázat minimalizálása.
Árak és kedvezmények:
- 1 óra ingyenes konzultáció Szolnokon személyesen, vagy Skype-n,
- 25 % kedvezmény az óradíjból (12.000 Ft/óra helyett 9.000 Ft/óra,) további
- 10 % kedvezmény csoportos szolgáltatás igénybevétele esetén
A termékhez/szolgáltatáshoz kapcsolódó kedvezmény egyedi kedvezmény, azt kizárólag a http://www.vallalkozzdigitalisan.hu/oldalon regisztrált vállalkozások érvényesíthetik.
Regisztrálok a kedvezményért!
Az ERP rendszerek hazai bevezetésének több mint 2/3-a kudarcba fullad, időben elhúzódik, tartalma változik.
Szolgáltatásunk célja, támogatni a cégvezetőt az ERP rendszer bevezetésben, segíteni az alábbi problémák elkerülésében, növelni a projekt sikerét és minimalizálni annak kockázatát.
- Sok cégvezetőnek nincs határozott jövőképe, stratégiája. Amikor belevág egy ERP bevezetésbe, nem tudja pontosan meghatározni, hogy mit vár a rendszertől. Ez az oka annak, hogy a megrendelő és az ERP rendszerszállító gyakran elbeszélnek egymás mellett. Nincs egy katalizátor, aki összehozza a feleket, aki segít összeegyeztetni a vezető igényét a szállító kínálatával.
- Sokan nem ismerik az informatikai rendszerekkel kapcsolatos jogi kategóriákat, pl. garancia, tesztelés, hibajavítás és fejlesztés, rendszerdokumentáció, stb. Nem tudják, hogy a rendszerbevezetés egyes fázisaiban milyen feladatuk, joguk és kötelességük van. Milyen következménnyel jár, ha valamit nem, vagy nem megfelelően végeznek el.
- A megrendelő üzleti folyamatai általában nem megfelelőek egy ERP rendszerhez, még testre szabott fejlesztés esetén sem. A tapasztalat azt mutatja, hogy mindig szükséges folyamat-korrekció.
- Egy új rendszer bevezetése mindig jelentős változás a cég életében. Átmeneti állapot alakul ki, ami rendkívül kockázatos. Működtetni kell a céget, teljesíteni kell a megrendeléseket, miközben változtatni, átalakítani kell a belső működését. Mindkét feladatot ugyanazon munkatársaknak kell végezniük, amely jelentősen növeli leterheltségüket, sok esetben frusztráltságukat.
- A változásnak mindig vannak ellenzői, akik vélt vagy valós okok miatt ellenérdekeltek a változásban. Ők mindent elkövetnek a régi rend fenntartásáért. Minden ERP bevezetésnél kiemelt feladat az ún. változás menedzsment. Hogyan tudja a változásvezető megtervezni a változást, és végrehajtani úgy, hogy langyos támogatást kap még azoktól is, akik várhatóan profitálni fognak belőle.
- A rendszerfejlesztő/szállító, bármennyire is igyekszik a korrekt üzleti magatartásra, ellenérdekelt a megrendelővel. Az ő érdeke minél előtt befejezni és lezárni a projektet. Ebben a helyzetben mindenképpen hasznos egy katalizátor, egy külső cég, aki
- támogatja a cégvezetőt az igényei megfogalmazásában,
- felülvizsgálja az üzleti folyamatokat, szakmai tanácsot, javaslatot ad az esetleges folyamatjavításra,
- a vezetői igények, a folyamatok, a társaság lehetőségeit figyelembe véve segít a megfelelő rendszer kiválasztásában,
- folyamatosan kapcsolatot tart a Társaság és a rendszerszállító között,
- tevékenységével segíti a változásvezetőt a változási feladatai ellátásában, támogatja a cégvezetés változásmenedzsment feladatait.
E-mail küldése
+36 20 946 8078