Vállalatirányítási rendszer (ERP) sikertényezői

Pontosan meghatározott társasági cél, és jövőkép, valamint annak elérését biztostó stratégia, vezetői akarat. Az ezt támogató tulajdonosi viselkedés stabil és következetes.
Tapasztalt szervezetfejlesztő bevonása már az előkészítési folyamatokba is.
Megfelelően szabályozott és kézben tartottak az üzleti folyamatok.
Tulajdonos, első számú vezető tehermentesítése a napi operatív feladatoktól.
Széleskörű delegálás, feladat-, felelősségi- és hatáskörök egyértelmű meghatározása és alkalmazása, átlátható szervezeti struktúra.
Az ERP rendszer kialakítása és bevezetése során keletkezett járulékos működési- és szervezetfejlesztési feladatok végrehajtása.
Megfelelő kompetenciákkal és hatáskörrel rendelkező motivált Power User kinevezése, beiktatása a vezetésbe (hatalmi szférába).
A változás menedzsment és motiváció megtervezése és a mindenkori körülményeknek megfelelő végrehajtása.