Vállalatirányítási rendszer (ERP) bevezetés. Honnan látszik, hogy egy cégvezető megérett a vállalatirányítási rendszer (ERP) bevezetésére?
Nem egyedi eset és nem véletlen, a gyakorlat már többször igazolta. Megállapítható, hogy mikor érett meg a cégvezető az ERP-re.
A magyar vállalkozásoknál az üzleti adminisztráció mennyisége, minősége, mélysége széles sávban mozog, a “sajtcetlitől” kezdve a “kockás füzeten”, majd Excel táblán keresztül az ERP rendszerek alkalmazásáig. Az a cég ahol már rendszeresen vezetett Excel táblákat, esetleg egymásba fűzött táblarendszereket használnak közepesen fejlettnek mondható, nem beszélve arról, amikor a cégvezető maga „bűvészkedik” az Excellel, grafikonokat készít, trendeket számol, elemez, próbálja a múltból a jövőt prognosztizálni. 
Megfigyelhető, hogy ezek a cégvezetők kétféle Excelrendszert használnak. Az egyik típusú az, amelyikben az üzleti forgalmukat kezelik. Ajánlatok, megrendelések, szállítási határidők, stb. A másikban az üzleti eredményüket vezetik: költségek, bevételek, eredmény, likviditás, stb. Mindkettővel a napi informáltságukat növelik, ami segíti őket a cégük és üzleti folyamatuk kontrollálásában.
Aki már megízlelte az „informáltság” ízét, az könnyen „függővé” válhat. Megindul egy folyamat, generálódik egy igény. „De jó lenne, ha még ezeket az adatokat is tudnánk!” „De jó lenne, ha gyorsabban menne, ha a többiek is belefolynának, és nem én pötyögném be a számokat!” „Ha lenne valami rendszer, amit a kollégák táplálnak, és ami azonnal adná nekem az információt!”
Ekkor jött el az „igazság pillanata”, és lépni kell.