A szervezetfejlesztés és változásmenedzsment a cégtulajdonos szabadidejének szolgálatában
Gyakran mondják, ha valamiben előnyt, eredményt akarsz elérni, de ehhez előbb ugyanabból a valamiből kell beinvesztálnod, és a dolog nem, vagy nehezen megy, mert nincs, vagy kevés van, hogy „olyan ez, mint a 22-es csapdája.” Pl. kamatot szeretnél – ahhoz előbb pénzt kell betenni a bankba – ha nincs pénzed, vagy kevés van, nehezen jön össze.
Ismered Joseph Heller könyvét? A 22-es csapdáját?
A második világháború a végén játszódik Olaszországban. A főhős Yossarian bombázótiszt egy amerikai repülőezredben. Tisztességesen, bátran harcol. Szabály: 25 bevetést kell teljesíteniük, akkor – ha még élnek – felváltja őket az utánpótlás.
Csakhogy Cathcart ezredes, az egység parancsnoka tábornok akar lenni, és csak úgy szerezhet magának jó pontokat: ha újra meg újra felemeli a katonáitól megkövetelt bevetések számát. A huszonötből harminc, negyven, ötven majd hatvan lesz.
Az életéért folytatott küzdelemben Yossariannak rengeteg ellensége van. Legnagyobb azonban nem a német légelhárítás, hanem saját felettesei, bajtársai, a bürokrácia, az összefonódások, a korrupció.
A saját veszteségek, a bevetésszám növelése, a kilátástalanság elerodálja a bátorságát. Ki akar szállni, le akar szerelni. Nincs más lehetősége, minthogy megpróbálja orvosi úton leszereltetni magát. Ezzel azonban beleesik a huszonkettes paragrafus csapdájába. A szabály szerint ugyanis leszerelni csak azt a katonát lehet, aki ezt az elmeállapotára hivatkozva kéri. Aki viszont ezt kéri, az nyilvánvalóan nem lehet őrült, csupán ki akarja magát vonni a harci állományból. Vagyis nem szereltethető le.
És mi köze van a 22-es csapdájának a cégvezetőhöz?
A cégvezető olyan, mint Yossarian. Teljesíti feladatát, tisztességesen felépítette a cégét, működteti. Beletett apait, anyait, talán még többet is. De már belefáradt és nem akar 16 órát dolgozni naponta. „Le akar szerelni”, kevesebbet foglalkozni a céggel. Több szabadidőt!
Nem csak a konkurenciával kell küzdenie, hanem a bürokráciával, a hatóságokkal, és a hivatalokkal is. Elveszik a jogszabályok dzsungelében, igyekszik mindennek megfelelni és mindig van valami kis rés, amin elvérzik. A cége sem úgy működik, mint szeretné. Mindent neki kell kontrollálni, elintézni, mert a munkatársak nem önállóak, az van jól elvégezve, amit ő csinál meg. Mindennaposak a működési zavarok, konfliktusok.
A legnagyobb baja, hogy semmire sincs ideje. Mindig a körmére ég valami. Ahhoz, hogy több szabadideje legyen, változtatni kellene. A szervezetfejlesztés és a változásmenedzsment eszközeivel át kellene alakítania a cég működését, hogy megszabaduljon a napi operatív feladatoktól és legyen szabad ideje.
Ahhoz, hogy a szervezetfejlesztés és a változásmenedzsment elérje a kívánt hatást, eredményt, el kell végezni ezeket a feladatokat, időt kellene ráfordítani. – És itt van a 22-es csapdája. – Ahhoz, hogy több szabadidőd legyen, először neked kell időt beinvesztálnod. Ha nem tudsz időt fordítani a szervezetfejlesztés, a változásmenedzsment feladatokra, akkor nem jön az az eredmény, ami több szabadidőt biztosíthatna.
Ehhez célszerű segítséget igénybe venni. Vegyél szakértői időt, amely megszerzi neked az óhajtott szabadidőt!
Kérd a díjtalan kérdőívet és cégelemzést, vagy az ingyenes konzultációt.
Polgár József