A cégtulajdonos nem Münchausen báró! Mi a baj, miért vallasz kudarcot?

A cégtulajdonos nem Münchausen báró! Mi a baj, miért vallasz kudarcot?

Ki ne hallott volna már a híres Münchausen báróról. A 18. században élt jeles férfiú többek között arról volt hmunchhausen báróíres, hogy amikor egy mocsárba esett, képes volt üstökön ragadni, majd kirántani magát az ingoványból.

Sajnos a cégtulajdonosok nem Münchausen bárók, nem tudják kirántani magukat a problémáik mocsarából. Kiváló ötletek, ígéretes projektek fulladtak be a MEGVALÓSÍTÁS során. Elemezve a kudarcok okát, azt látjuk, hogy a kezdeti lelkesedés valamiért lelohadt.

Sok cégtulajdonos szeretne eredményes, hatékony céget, kiegyensúlyozott és fenntartható cégműködést. Szeretne a napi ügyek helyett, tulajdonosi feladatokat végezni, stratégiai-, befektetési-, fejlesztési kérdésekkel foglalkozni. Sokak álma a „MEGVALÓSÍTÁS-ra képes” szervezet. Az ilyen tulajdonos tudja, hogy a cége  úgy halad szisztematikusan a kitűzött célok felé, hogy közben kezeli a folyamatosan jelentkező, elkerülhetetlen, és nehézségeket okozó kihívásokat. Ő már megtanította a szervezetet, hogy csak a fontos dolgokat tartsa szem előtt.

A baj az, hogy sok cégvezetőnek nincs világos „Mit csináljunk?” „Mit ne csináljunk?” döntése. Azt hiszi, hogy a napi ügyei megoldása a legnagyobb kihívása. Nem tudja, hogy van olyan cégvezetési probléma, amit ha megold, más problémái megoldása könnyebbé válik.

A másik jellemző hiba, hogy vannak ugyan „Mit csináljunk?” elhatározásai, van stratégiája, tudja hová akar eljutni, kitalálta, mit kellene csinálnia. De nem valósítja meg, mert a szűnni nem akaró, megle
petésszerűen felbukkanó problémák megakadályozzák ebben.

A megvalósítást leggyakrabban

  • a szaktudás hiánya,
  • a korlátozott anyagi lehetőségek, valamint
  • az emberi mivoltunk egyik leggyötrőbb gyengesége – az hogy nem tesszük meg azt, amit meg kellene tennünk, hanem azt, amit szeretünk

akadályozzák meg.

A menedzsment tanácsadás szakma igyekszik valóban hasznos megoldásokat adni a vezetőknek (szervezetfejlesztés, változás menedzsment, kontrolling, és még sorolhatnánk.). Ezek olyan kiforrott, és a gyakorlatban bevált módszerek, amelyeket a racionális cégvezető a siker érdekében mindenképpen kell, hogy alkalmazzon.

A baj az, hogy ezek a módszerek sem képesek önmagukban megszüntetni az „emberi gyengeség” kulcs_5hibafaktort. Ezért kell külső segítség, még pedig olyan, amelyik kézben tartja a MEGVALÓSÍTÁST.

A fent említett három ok közül a legalattomosabb az utolsó. Miért?

Mert ki kell lépni a komfortzónánkból. És mi emberek inkább becsapjuk magunkat, látszattevékenységekkel elaltatjuk lelki ismeretünket, csak hogy ezt ne kelljen megtenni. Ez pedig a MEGVALÓSÍTÁS kudarca.

Segítségre van szükségünk ahhoz, hogy folyamatosan legyőzzük saját emberi gyengeségünket és ne azt tegyük, a mit szeretünk, hanem azt, ami szükséges. Egy olyan rendszert kell kialakítani, amelyik nem engedi, hogy a szükséges helyett pótcselekvést végezzünk.

Van ilyen módszer, ez a MEGVALÓSÍTÁS KULCSA!

Kedves Látogató! Tájékoztatjuk, hogy a honlap felhasználói élmény fokozásának érdekében sütiket alkalmazunk. A honlapunk használatával ön a tájékoztatásunkat tudomásul veszi. További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.

Bezárás