Braskó Csaba szemléletfejlesztési szakértő egyik blogjában a következőket írta:
„Ha valamiben hiányt szenvedünk, legyen az akár a pénz, akár az étel, vagy lehet az idő, szeretet, bármi, ez a szűkösség stresszt okoz, ami elfoglalja az agyi kapacitásunkat. Ezért aztán érthetőbb módon rosszabb döntéseket hozunk, ha valamilyen hiányban szenvedünk.”
A kutatók megállapították, hogy a hiány miatti stressz szellemi képességeinket akár 10 %-kal is csökkentheti. „Ha valamiben hiányunk van, akkor azon a területen a legkisebb hiba ára is óriási!’
Probléma:
A cégtulajdonos többsége állandó időhiányban szenved. Semmire sincs ideje, mert mindent ő kontrollál, minden gatya-zokni ügyben ő dönt, minden szál az ő kezében fut össze.
Többféle megoldás is létezik az időhiány feloldására. Itt van például az ún. Időgazdálkodási tréning, ahol azt tanítják meg, tudsz egységnyi idő alatt több dolgot megoldani, hogy rangsorolj a prioritások között, stb. De itt nem tanítanak meg arra, hogyan változtass életviteleden, vezetési stílusodon.
Én egy másik, egy minőségi, a szervezetfejlesztés és az életvitel változáson alapuló módszert ajánlok. Hogyan tudja elérni a cégtulajdonos, hogy csak a tulajdonosi feladatokkal (stratégiaalkotás, fejlesztés, mit, mennyit, mikor, hová fektessek be, kulcsügyfelek ápolása, ellenőrzés) foglalkozzon, a napi rutin ügyeket pedig delegálja? Hogyan tudja elérni, hogy vállalkozása jól működik, eredményes, mindeközben ő ezt napi néhány órai munkával irányítja?
Van ilyen – már egyre több cégtulajdonos él így. Utólag visszagondolva az a véleményük, hogy nem volt ördöngös dolog, jó volt, hogy belevágtak.
Kíváncsi vagy rá, hogy kell megcsinálni a gyakorlatban?
Kérd a díjtalan kérdőívet és cégelemzést, vagy az ingyenes konzultációt.
Polgár József